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La Gestión de Crisis y Gestión de Continuidad del Negocio no son procesos “únicos para todos”, por lo que las evaluaciones específicas para la organización deben implementarse de acuerdo con las mejores prácticas. Uno de los mas fundamentales es el Análisis de Impacto del Negocio (BIA) que permite a las organizaciones comprender los impactos de detener las actividades críticas, identificar los proveedores críticos y el único punto de falla entre proveedores y subcontratistas también. El BIA, junto con una evaluación adecuada del riesgo de continuidad del negocio, respalda las medidas de mitigación y la formalización de estrategias de recuperación para toda la organización. En el caso de una pandemia, es útil revisar el Análisis de Impacto del Negocio y los Planes de Continuidad Comercial para abordar el potencial de una gran reducción en el personal en el sitio y confirmar la alineación de la organización con el Plan de Enfermedades Infecciosas y Pandemia: Revisar la categorización del personal, evaluando, por ejemplo, la participación de personas en actividades de misión crítica y los requisitos relacionados para trabajar en el sitio o de forma remota; Trabajo de distanciamiento social / traslado a otros lugares; Entrenamiento cruzado / transferencia de negocios; Reevaluación de lo que es verdaderamente crítico, etc.
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