Columna caso Corpesca

Por Camila Muñoz, Integrante del Programa de Pasantías de Pallavicini Consultores.

El día miércoles 2 de diciembre, el Tercer Tribunal Oral en lo Penal declaró a Jaime Orpis y a Marta Isasi culpables por la comisión de los delitos de fraude al fisco y cohecho en el ejercicio de sus funciones parlamentarias, particularmente, durante la tramitación de la Ley de Pesca.

Si bien esta condena marca un precedente importantísimo, resulta especialmente interesante el veredicto dictado por del mismo Tribunal respecto de Corpesca, empresa controlada por el grupo Angelini por el delito de soborno, como contrapartida a los delitos de cohecho por los que fueron condenados los exparlamentarios.

Y es que, si bien en abril de 2021 conoceremos la sentencia que en definitiva deberán cumplir los condenados, desde ya se pueden extraer interesantes lecturas, especialmente en relación con la aplicación de la Ley 20.393, y la importancia de contar con un adecuado Modelo de Prevención del Delito.

Señala la jueza Ocampo que “Del cúmulo de antecedentes se pudo determinar un defecto de organización grave al interior de Corpesca” (…) “se determinó que Francisco Mujica Ortuzar (ex gerente de la firma), con el sistema operativo vigente, autorizó numerosas boletas falsas con el imputado Orpis sin perjuicio que Corpesca tuvo que rectificar más de 80 boletas cuyo respaldo fue cuestionado. Circunstancias que dio cuenta que el sistema de control era feble, no solo en el tema contable, sino que también en lo relativo al gerente general cuyas órdenes se cumplieron sin ningún tipo de fiscalización

Así, considera el Tribunal que al interior de Corpesca existió un “defecto de organización”, en el sentido de que su Modelo de Prevención del Delito no fue suficiente ni idóneo para supervisar las actividades realizadas por el Gerente General: “Claramente, la empresa no tenía un correcto modelo organizativo que precaviera la comisión de ilícitos”.

Por lo anterior, la empresa se expone, entre otras sanciones, a multas que podrían ascender a las 20.000 UTM.

29 vistas0 comentarios